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给失败一地栖息

卓亦道（寄自扬州）

　　古往今来，众所周知，失败是常态，成功是特例，但吊诡的却是一个又一个例外，占据舞台的中央，汇成人类滚滚向前的发展大剧。失败明明有很重的戏份，可自始至终，在对待失败的态度上，有成功的传记，却没有失败的踪影；谈宽容失败坦然大度，真正宽容失败却是另一回事。

　　有一阵子我们经常听到这样一句批评味很浓的话，“成功者谈经验，失败者找理由”，传递给我们的信号——失败是丢人的事，败了就没有说话的权力。将失败视为污点，看作耻辱，避之唯恐不及，更遑论认认真真把失败好好做个剖析。其实失败之中有黄金，无论是作为名词，还是动词，都有价值。

　　站在历史的高地回望故去，我们会明白：正视失败过的历史和历史中的失败，并不是什么大不了的事，这改变不了、遮挡不住成功者的赫赫战绩、累累硕果。成功的丰碑矗立在典籍和记忆的高处，一望可及，随时可以被点击和提取，在重复、反复中被加强和固化，供人颂扬和膜拜，令人喜悦和激越。而失败却浸泡在有汗有泪有血的模糊之中，沉重、苦涩，大家愿意尘封，宁愿永不开启，他（她或它）没有地位、见不得人，只能在台下、墙角、幕后，走不出来、成不了明星；在视线之外，是倒地的瓦砾和尘土。其实他又何尝不是壅培成功的沃土？正像人能直立行走之前的无数次跌倒、无数次尝试，没有无数次失败，哪来的两只手的解放。有人说这样看问题是悲观派。可没有直面疮疤的勇气，何来向死而生的胆识！

　　走出过去的阴影、汲取昨天的教训需要面对失败。在任何情况下，战胜失败、超越失败的第一步是承认失败的存在，绝不能装聋作哑、视而不见。在我们费力招商引资、培育新兴产业的今天，有谁还记得、还常常念起曾经的“扬州现象”（上世纪九十年代初）红遍全国的日子，作为工业发展的样板引来八方宾朋学习，何等的扬眉吐气！有亚星、通运、春兰、江扬、黎明的那个年代，没有宇通、中集、格力、大洋、悦达说话的地方！可那么好的辉煌局面怎么说完就完、转瞬即逝？上世纪八九十年代宝应曾经引以为傲的县属工业，机电、化建、轻纺三大公司如雷贯耳，可振动仪器厂、车辆厂、柴油机厂、电机厂等一批明星企业却相继倒下，为苏南免费送去一批技术和管理人才。不是一个特例的倒下，而是一个批次的覆灭，这是为什么？

　　值得反思的，当然还不止这些。如果大家都不去正视这些，意味着我们已经背上了沉重的失败包袱，也昭示着更大的失败、相似的跟头在后面等着我们。因噎废食不可取。失败是一帖清醒剂，可以防止得意忘形，让我们知道世上从来没有随随便便的成功，必须脚踏实地、久久为功。失败是一杆标尺，衡量的是成功的高度。失败一次，就像多项选择题排除了一个可能，意味着离成功又近了一步，胜利的大门又开启了一点。失败越多，证明成功的“含金量”越高，因为他值得一再尝试。失败也证明我们走在前人未曾做过的探索的前沿，正如开发Tay的微软研究实验室负责人程丽丽所言，“你是先行者，就会面临犯错误的风险。”失败不可怕，失败永远不能把我们击垮。承认失败是为了减少失败，正所谓“吃一堑长一智”，从失败中找到对今后探索和努力有益的成分。失败的价值还在于做总比不做好，至少可以防止固步自封、思想僵化，而思想的僵化往往是胜利之后的罚金，也是日后失败的伏笔。近现代中国，以世界中心、四方来仪自傲，失去不怕失败、勇往直前的锐气，沉醉于自以为是的满足，拉开了与世界发展主流的差距，整个国家从世界老大沦落到生死存亡的边缘。

　　当下构建“大众创业、万众创新”的社会更需要宽容失败。上世纪初爱尔兰画家乔治?摩尔曾说：“就通常情况来说，试图重复一种成功总是导致失败。”从外界和周围来讲，如果不能包容相当数量的失败，真正的创新和真正创新的氛围就不可能实现。爱迪生说电灯的发明是第一千零一次完成的，这告诉我们，之前的一千次全是失败，由此可见失败次数相比成功，占绝对多数，甚至是海量，更可能不仅仅是次数的多少，而是多少代人的付出，就是N比一的关系。推而广之，在成功的有限案例之外，应该有不可计数的失败，从某种意义上讲“一将成名”与“万骨枯”之间是不成比例的！

　　正因如此，才更需要我们和整个社会尊重失败者、善待失败。我们可以不做，但起码要做到：

　　不讪笑。起起落落是发展的常态，每一点进步都要有艰辛的付出。失败之时的心情肯定不好过，假如我们不能送上关心，能不能不去做看客，伤口上撒盐在任何时候都不道德。敢冒敢试，冒的是风险，试的是心跳，不容易。

　　不指责。成功没有模本，失败在所难免。因循没有出路，“不听老人言，吃亏在眼前”的指责是马后炮，貌似有理实无理。指责就是希望打住、拥有永恒、时光凝固，这是怎样一个痴人说梦。不负责任、没有根据的指责都应该退后。

　　给安慰。失败之时最孤独、最脆弱、最难过，想想当年兵败汉城的体操王子李宁回国时何等的冷遇、落寞！失败时的嘘寒问暖胜过成功时的鲜花百倍千倍，哪怕陪着坐会儿也行，送一米阳光给“卷土重来未可知”的英雄。

　　鼓励试。宽松的氛围有利于灵感的迸发，看好下一次、给重新再来的机会就是最大、最棒的风险投资，比钱更珍贵！

　　追求卓越的胜利需要用好失败。从失败中走出来的人普遍认为，从失败中得到的益处比其他地方得到的多。失败是资源不是垃圾，要用好而不是遮蔽、丢弃，这就有必要开发失败、利用失败。

　　将失败转化为改善个人和团队表现的机会。拓扑学原理告诉我们，视角不同，形势立转。不能从失败中汲取养分的人永远长不大，所以志存高远的人要敢于和善于研究失败背后的规律性问题，在网络时代更应利用大数据分析、虚拟现实等现代工具，在更大范围、更深层面把握失败的本质。交了学费不可怕，但不能止于痛哭一场甚至无所谓了事，花了的钱、付出的代价要加倍回报，不能空手而归、一无所获。失败会助长我们对管束、体制、可预测的渴望和回潮，而这对追求成功是最大的障碍，必须始终防范顺从、集体思维的出现，否则这种整体性的趋势会颠覆创新文化，陷入某种可怕的错误。失败不能因为多发、大发而麻木不仁、视而不见、充耳不闻。对过去的事和过去的人评评点点会有闲话、会有阻力，但这不是扒粪、揭疤，只是寻找前行的路。

　　激赏失败，拒绝平庸。让宁可壮烈的死，绝不碌碌无为、浑浑噩噩的生的进取精神和血性文化，成为社会主流思潮。成功不易，更不应放过失败。毛主席曾讲在游泳中学会游泳，那我们在失败中学会的将是成功。在一个小范围看，失败就是失败，而从一个长周期观察，一个个失败就像一级级台阶一步步通向成功的殿堂，俨然是成功的组成部件。一个地方的历史，应该有失败的故事，也要有失路的英雄，不管他是身陷囹圄还是阴阳两隔，同样值得尊敬，我们要的就是那段历史。他的探索、他的付出不该被忘记，他的教训、他的体悟应该被记取，这都是财富。很多东西在成功案例中是学不到的。只有给失败和失败者以生存空间的地方，才有资格自称是真正宽容失败、真心拥抱创新的乐土，而不只是个嘴上说说的叶公。据说巴黎有座先贤祠，不知哪里可以为失败的英雄设这样一座纪念的场所？

　　失败是向前倒下，不是就地躺下。失败用好用活可以节约大量成本，避免许多其他同样或类似失败的发生。精工爱普生集团全球总裁碓井稔认为，“从整体上看，要做一个关键创新，需要累积足够的失败，失败最多的人的能力是最强的。”加大失败案例的开发，给最能经得起失败的人以舞台，就是对失败的最好处理、最大利用，就是新探索的一部分。

　　小孩在跌跟头中学会走路、奔跑，一个有创意、有勇气、追求成功的地方也应拜失败为师，为失败建博物馆，为失败者塑像，鼓励尝试的失败、宽容进取的失败，那就一定能收获令人满意的结果。

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